金牌项目经理 —何孔健

01

优秀是自我的驱动

高标准的要求+势必达成的行动力

18年行业沉浸，从水电师傅到项目经理，

5年在紫苹果平台成长进阶。

由于“水电活儿”做的出色，被苏州紫苹果工程经理推荐做项目经理。从一个工种到整个项目，从亲自施工到管理工程。在不断的学习和摸索中，何孔健项目经理成为众多成功转型者的「表率」。

每个人都有自己的成长历程和探索过程。在寻求适合自我的管理方式中，他认为：“项目经理，需要成倍的责任心和优秀的统筹力。如何把项目品质做好？如何让业主满意？每一个项目围绕这两个基点出发，就不会出错”。

思维和心态上的转变，再加上百余个项目的实践经验，何孔健项目经理也逐渐做出了自己的优良「口碑」。

02

高效是核心

工人师傅的稳定+全案团队的积极配合

随着项目面积的逐年增大，服务客户需求的提升，如何在有限的精力中提高效率，更好的服务客户是目前何经理正在努力提升的方向”。

如何提升工地效率，他主要从两个方面着手。一是：工人师傅团队的稳定。他说：“工人师傅不仅要技术好，还要稳定，只有如此，才能保障多个工地同时顺利开展，不耽误工期”。

                                                                             

                                                                                                                               ▲何孔健项目经理-【华谊兄弟艺术家村】

二是：全案团队的配合。他说：“我们现在大多的项目都是全案设计，与主案设计师设计细节与施工图纸的确定，与主材设计师和材料商家材料及产品的按时进场及安装的衔接。只有整个团队的积极配合，为工期负责，才能保障交付”。

                          

                                                                                  ▲何孔健项目经理在施工地工艺

十八年的从业之路，无论是在哪个岗位，何孔健项目经理始终坚持「用结果说话」。相信在「高效」的工作方式之下，一定会有更多的优秀作品呈现，更高的客户满意度回馈。

03

相互尊重的态度

赢得了同事的满意+客户的认可

无论是工作中，还是生活中，质朴敦厚的脸上总是挂着微笑，何孔健项目经理始终保持一种温和的状态，这让其他人与他的相处非常的舒服。

                                                                                                                                   ▲何孔健项目经理与工人

在设计师眼中，他是一个「配合度」很高的项目经理。图纸和现场有差异的时候、顶面需要调整的时候、施工图纸不齐全的时候……他都会当面与设计师沟通协商，尊重设计师想法，并努力将创意落地。

                                                                                                                        ▲何孔健项目经理开工工地 

在工人师傅看来，他是一个“柔和”的项目管理者。他说：“工人师傅很多年龄都比我大，都比我更有资历，我更喜欢用一种商量的态度进行沟通和问题的处理”。长期的愉快合作，工人也都很认可他。