金牌项目经理 —尹 献
01
坚守匠心
不断学习新工艺+执行高标准
20年行业深耕,工艺升级,匠心不变,
90%以上客户满意度,服务至上,口碑齐行。
“任何行业都不是一成不变的,越是做的久了,越要对得起自己的口碑,对得起客户的信任!”
▲尹献项目经理随总部检查工地
虽然有着多年的项目经理经验,早已是许多年轻项目经理的“老前辈”,但尹经理说:“因为紫苹果有着一套自己的工艺体系——紫石工程,对各项工艺有着自己的一套高标准,而且在每年的实践中不断的更新,所以作为项目经理,我也需要不断的提升自己的工艺标准和知识,这是对业主负责,也是对公司负责。”
▲尹献项目经理参观学习总部优秀作品
熟知标准,执行标准,检验标准,才能更好的保证施工工地的完美落地,真正做到品质赢得口碑。
02
高效管理
严格执行+协作配合
项目经理作为工地管理的第一人,工程品质和如期交付,是他们的首要职责。
而品质与工期都与项目经理的工人团队密不可分,这就十分考验项目经理的执行力与管理能力。
▲尹献项目经理检查工地
在这一点上尹经理始终坚持每周至少走三遍自己的工地,不光是监督进度,也是自检自查。
“做工程做工地,没有人可以做到全程一点问题没有,怎样把问题的影响降到最低,这就要求我们及时地发现问题解决问题,最大程度的保证工期的完美交付。”
▲尹献项目经理实景作品-【浅棠平江】
尹经理的工人团队都很信服他,不光是因为他严格的高标准高要求,更是因为他经常下工地关心工人、指导工人,很多工人师傅甚至都是尹经理一手带出来的,这样黏性极高的团队也保证了工程的稳步进行。
▲尹献项目经理在施工地工艺
施工中,严格管理,用实景说话;生活中,尽力帮助,大方处事。直白的个性,稳定了团队,让管理更轻松,让品质更有保障!
03
团队的润滑油
赢得了同事的满意+客户的认可
装修过程是一个团队协力合作、相互配合的过程,而别墅装修过程更为繁杂,任何一项工作的对接中出现一点误差,都可能影响工程的最终落地,尹经理就在这当中承担了重要的的桥梁作用。
▲尹献项目经理交付工地
在合作的设计师眼中,他是一个「精准落地」的项目经理。
“尹经理认真负责,虽然工地很多,但他整体进度规划的都很全面,有任何问题和设计师、客户都沟通的特别及时,解决问题也很落地,我们一起合作了很多工地了,都配合的很好。”——唐琪设计师
▲尹献项目经理获业主认可
客户介绍是对装修工程最大的认可,随着尹经理逐年递增的口碑,回头客的数量也在不断增加。“其实只是多些同理心责任心,学会换位思考,多为业主考虑,真正做到让业主省心、放心、安心,客户满意了自然会推荐。”
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