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金牌项目经理 — 唐 军

20年行业沉浸，他用行动兑现着当初对自己的承诺——把工程品质做好，精品交付！

以解决问题为出发点，做团队中的润滑剂

每一个全案设计的落地呈现，依靠的是整个团队的高效、有序配合。尤其是大宅别墅项目，面积大、项目多、工期长。

所以需要设计师、材料商、工人师傅、业主，甚至是物业合力配合，只有及时沟通、及时反馈，及时处理，才能保障整个项目的施工进度。

▲唐军项目经理在施工地

做工程管理多年，虽然手下都是常年合作的工人团队，稳定可靠，但唐经理依然喜欢亲力亲为，做到事无巨细，严格把控每一个施工环节，将细节做到位，给业主极致的家装和居住体验。

他说：“装修本来就是一件繁杂的事情，细节做不到位，直接影响的是业主今后的居住。所以项目经理不能做‘甩手’掌柜，必须严格盯控质量、盯住细节，这是对我的团队负责，也是对业主负责”。

▲唐军项目经理实景工地

把控品质的同时，做好服务，才能赢得客户的高满意度。

唐经理说，“衡量项目经理的标尺就是施工品质的好坏，但在做好工程的同时，在业主群里实时跟进工程，及时反馈问题，做好末端的服务细节，让业主参与其中，感觉有反馈有把控，看得见进度，心里更踏实，也会提升业主的满意度。”

▲唐军项目经理实景工地

相互尊重的沟通态度

无论是工作中，还是生活中，唐经理始终保持一种温和的状态，这让与他的相处非常的舒服。

在设计师眼中，他是一个「配合度」很高的项目经理。图纸和现场有差异的时候、顶面需要调整的时候、施工图纸不齐全的时候……他都会当面与设计师沟通协商，尊重设计师想法，并努力将创意落地。

在工人师傅看来，他是一个“柔和”的项目管理者。他说：“我觉得我和工人师傅都是一起合作的伙伴，人的相处就是将心比心，我尊重他们，他们也会尊重我”。长期的愉快合作，工人也都很认可他。

稳定的团队让唐经理的服务更高效、更高能！

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